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大“石”话2020系列(六)| 解密成本前置系列(1)
“他山之石,可以攻玉”,专业、深刻、独立、客观的第三方视角看的事务可能是很有价值的。献给可敬可爱的房地产成本管理人员。

题1“解密成本前置”是一个很受期待和欢迎的议题?

刘石磊

应朋友们的要求,我尝试用一个专题系列,相对体系化的阐述对“成本前置“的内容,希望能对大家有所帮助。

问题2“成本前置”这个概念究竟是什么意思?

刘石磊

成本前置的概念是有由来的。正是由于项目运作中所有的浪费、错误包括时间上的耽搁最终买单的都是企业的成本,并且这些损失浪费已成事实无法改变。于是行业中一些优秀的成本管理人员不甘于在结算、变更签证等后端工作中的低价值,开始思考并实施这件事:为了避免和解决在前期阶段无人管理状况导致后期的损失和浪费,到前期阶段(拿地、设计、采购等阶段)去解决成本问题。例如:设计方案优化等。

成本前置从诞生的第一天开始就产生了巨大的效益,也给成本管理人员带来了荣耀、尊严和全新的职业机会。

问题3“成本前置”会不会“捞过界”?

刘石磊

你说的“捞过界”是指比如成本人员介入了设计工作的边界吧?“捞过界”是一个不准确的负面用词,成本前置的准确用词是“协同前置”----推动、督促其他部门的前期动作,同享成绩,共担责任。

这个首先跟各企业负责成本管理的领导的思路和心态密切相关了。也就是这个成本一把手怎么定位该企业成本管理的价值,即“什么事是份内事?”。这可能是个“价值观”的问题吧。当有了“份内事”的价值观之后,行动就是必然的了,至于在成本前置中“做什么?”、“是否能做的到?”等问题都是前置实践中去解决的了,我们也会在后续跟大家探讨交流。

问题4听说您对“成本前置”有特别的解释?

刘石磊

我们先从这个公式看起:成本=消耗量ⅹ单价;例如:建筑内地砖的成本=地砖消耗量ⅹ地砖单价。
专业人员都知道:“消耗量”是由设计排版方案决定的;地砖单价是由设计方案和采购成本决定。当成本构成中的绝大部分要素都由设计方案决定时,这就是常说的“设计决定成本的80%”的由来。

这算是我们用数据方式来解释一个逻辑问题吧。

问题5您好像说过广义和狭义的“成本前置”两个概念?

刘石磊

成本前置确有广义和狭义两种内涵。狭义的成本前置以设计阶段成本的工作为主;广义的成本前置还包括责任成本体系、与客户分级对应的成本分级体系、销售策划、工程策划、采购策划等全方位的内容。

我认为:如果能将狭义的成本前置工作即设计阶段成本管理做到位,这个企业的成本管理工作已经在行业中都很优秀了,也牵住了“牛鼻子”。

问题6您的这个系列是以“狭义的成本前置“为主吧?

刘石磊

是的,我们从设计阶段的成本前置来重点突破。

下一篇的内容是:逆向工程是成本前置的核心思想。