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大“石”话2020年开篇丨在行业躺赢逐渐离开的时代
“他山之石,可以攻玉”,专业、深刻、独立、客观的第三方视角看的事物可能是很有价值的。献给尊敬的房地产成本管理朋友们。

问题1:“在行业躺赢逐渐离开的时代”这个副标题是什么意思?

刘石磊

这句话很应景、很容易理解,也直观体现了社会与行业变化的趋势。

中国文化最讲究“天时、地利、人和”。中国房地产行业直到目前的蓬勃兴旺是必然的,因为占全了这三个成功要素:一个庞大的中国崛起的和平时代、一个血液里以土地为根的民族、一个十亿人口城市化进程的红利。用“躺赢”来描述并不为过。

而当国家发展开始更换发动机、城市成熟与分化、年轻人“安居”艰难导致难以“乐业”的时期来临时,“躺赢”逐渐离开也是确定的现实。

躺赢时代逐渐离开将给行业短期带来艰辛与挑战,也会带来新的适应方式,其变革是深刻、深远的。我们要做足准备。

问题22019年过去了,您有什么回顾吗?

刘石磊

年后回顾,2019年可能成为最有纪念意义的年份之一。总体上,

世界而言,贸易关系在重塑,世界并未和平;

国家而言,内外部事态复杂压力山大,砥砺前行,迎来新的起点;

行业而言,攀升见顶,头部汇聚、政策持续、相对舒适、盈利趋稳、逐渐分化、各自问路;

企业而言,酸甜苦辣,个中滋味,各自品味

问题3您2019年走访非常多的行业企业,对于企业有什么观察呢?

刘石磊

大体有四点感受。

一是随着行业的总体见顶,企业残酷的优胜劣汰,能在行业中存活的企业将必须变得“非常专业化”

二是每个企业都在选择和调整自己的战略方向,这个过程是痛苦的,正所谓“由俭入奢易,由奢入俭难”。

三是不少企业适应外部环境的调整杀伐果决,动作迅速

四是“挖利化”,企业向内部挖掘成本潜力,挖掘盈利能力,将不像2008年或之前年份那样运动式,而将呈现长期、持续、体系化的状况。

问题4大家其实蛮期待您说说2019年行业的先进方式方法的?

刘石磊

我的确看到先进,也观察到不少后进。这个事情需要私聊,不适合公开谈,有兴趣可以联系我。

问题5在2020年,您对行业中的成本管理工作有哪些建议呢?

刘石磊

1、成本管理要适应企业要求,随企业变化而变化,所谓“思想转变”。

2、做有价值的成本管理。请一定记住这条价值微笑曲线。

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3、四个关键词。“向前走、向后走”、“快些走”、“取舍”、“体系化”。其中部分内容,我在2019年就提出来过

问题6向前走、向后走”是什么意思?

刘石磊

真正要解决成本管理问题,而不是在发生问题产生损失后“喋喋不休”,只有“坚决前置”这一条路。做不到这一点,“成本管理部”其实更名为“成本统计部”更合适。“向后走”则是指“数据业务化”,通过数据运用服务业务,并产生巨大价值的过程和能力。我们发现,行业的很多企业中成本管理其实连最基本的数据都没有整理清楚。新的时代,衡量成本管理工作的最主要的绩效就是看“向前走、向后走”的能力和表现。

问题7快些走”是指什么?

刘石磊

“快些走”是指专业领域的变革不应慢于企业变革需求,否则,企业该专业的领导人可能被淘汰。成本管理领导们要注意这点。

问题8什么是“取舍”呢?

刘石磊

“取价值而舍平庸”,将时间、精力、资源分配在对企业更有价值的事情上。不产生价值的工作,应该用对应的时间和方式来处理。

问题9“体系化”是什么意思呢?

刘石磊

“体系化”是指对于一定规模的中、大型企业而言,应该需要进入到依赖组织能力优于依赖个人能力阶段,只有“体系化”才能建设优秀的组织能力。

问题10您非常强调成本管理中的“因果”管理是什么意思?

刘石磊

你只要抓住和解决了成本前置和数据运用这个因,我们所期待的各种成果,包括“测得准”、“控得住”、“花得值”、“守得稳”等基本成果都能迎刃而解。

问题11:2020年,您有什么期待呢?

刘石磊

期待以“零浪费”成本前置和“数据链”数据运用两个优秀体系能给行业成本管理注入澎湃的进步力量。期待整个行业在“躺赢”逐渐离开时代取得“另一样”的成功。祝各位朋友身体健康、工作进步!