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大“石”话2021系列(一)|“建标准 提效率 沉数据 用数据”——建标准(1)
前言:房地产行业在过去的一年多经历了许多的重要事件。由于印钞效应,从核心城市开始了新一轮房价的大幅上涨,一些项目重获生机;但城市分化加剧,对应的某些城市的房地产市场依旧低迷。与此同时,政策的对冲也应声而来。除了熟悉的限价限购限贷之外,还有些全新的政策,例如:三道红线、严查经营贷、集中供地等。这些政策都指向“房住不炒”的基本方针。在这种情势下,有些企业一夜倾倒。行业洗牌以及行业玩法亦随之大幅变化。 行业除了运营管理的应对外,可以清晰看到的是:管理精细化、数字化、科技化是TOP企业的共同选择。走在前列的企业更是非常精准的总结了其中成本管理数字化的核心需求和路径----建标准、提效率、沉数据、用数据。

问题1房地产精细化的提法已经多年,数字化、科技化的提法这两年才陆续听到?

刘石磊

是的,精细化其实是泛泛的说法,因为精细化必须要通过载体才能体现出来。而数字化、科技化的载体是相对清晰的。就是:将软件+硬件融入工作中。例如:万科的科技公司;碧桂园的建筑机器人、中梁、中南、金茂的数字化建设等。在数字化、科技化的时代,精细化就是结果。

问题2在成本领域,数字化和科技化的方向是什么?

刘石磊

由于天然的数字特点,成本管理专业是较早实现信息化的专业之一。过去的成本管理信息化系统的短板也同时早已被专业人员诟病。那就是:

(1)数据浮于表面(以项目和合同为线条);

(2)人工录入的人为偏差;

(3)数据源不明确的数据偏差;(

4)低效作业等。行业内的先行者和领跑者已经采用更有效的数字化和科技化手段,着手解决这些问题。并且非常前瞻的总结了“建标准、提效率、沉数据、用数据”这12个字的方向和路径。

问题3:那他们是怎么做的呢?

刘石磊

他们循序渐进的、按照事物的规律,高效而迅速的开展。第一步:建标准,建数据标准。建立“数据标准”最可参考的事件就是秦统一六国后的“统一度量衡”。这不仅是民族融合的举措,更从根本上解决了沟通效率和国家效率。

问题4具体而言,怎么建数据标准呢?

刘石磊

其实建数据标准的路径就是:“建立标准清单”。清单是数据的载体,清单标准了,数据就标准了。其中一种形式是:行业中有的企业在不经意中完成了“标准清单”的建设----通过集中采购。集团级的集中采购实际上就建立了集团级的标准清单,区域级的也一样。另一种形式是:集团或区域专门开展标准清单的编制工作。

问题5标准清单的编制困难吗?

刘石磊

经历了多个企业的实践,对比设计部门的标准化设计,成本部门建设标准清单的困难真是不大。并且,当成本部门催促着设计部门实施标准化设计的时候,他们可能并没有意识到自己在标准化中应尽的义务。

未完待续。