问题1：房地产精细化的提法已经多年，数字化、科技化的提法这两年才陆续听到？

刘石磊

是的，精细化其实是泛泛的说法，因为精细化必须要通过载体才能体现出来。而数字化、科技化的载体是相对清晰的。就是：将软件+硬件融入工作中。例如：万科的科技公司；碧桂园的建筑机器人、中梁、中南、金茂的数字化建设等。在数字化、科技化的时代，精细化就是结果。

问题2：在成本领域，数字化和科技化的方向是什么？

刘石磊

由于天然的数字特点，成本管理专业是较早实现信息化的专业之一。过去的成本管理信息化系统的短板也同时早已被专业人员诟病。那就是：

（1）数据浮于表面（以项目和合同为线条）；

（2）人工录入的人为偏差；

（3）数据源不明确的数据偏差；（

4）低效作业等。行业内的先行者和领跑者已经采用更有效的数字化和科技化手段，着手解决这些问题。并且非常前瞻的总结了“建标准、提效率、沉数据、用数据”这12个字的方向和路径。

问题3：那他们是怎么做的呢？

刘石磊

他们循序渐进的、按照事物的规律，高效而迅速的开展。第一步：建标准，建数据标准。建立“数据标准”最可参考的事件就是秦统一六国后的“统一度量衡”。这不仅是民族融合的举措，更从根本上解决了沟通效率和国家效率。

问题4：具体而言，怎么建数据标准呢？

刘石磊

其实建数据标准的路径就是：“建立标准清单”。清单是数据的载体，清单标准了，数据就标准了。其中一种形式是：行业中有的企业在不经意中完成了“标准清单”的建设----通过集中采购。集团级的集中采购实际上就建立了集团级的标准清单，区域级的也一样。另一种形式是：集团或区域专门开展标准清单的编制工作。

问题5：标准清单的编制困难吗？

刘石磊

经历了多个企业的实践，对比设计部门的标准化设计，成本部门建设标准清单的困难真是不大。并且，当成本部门催促着设计部门实施标准化设计的时候，他们可能并没有意识到自己在标准化中应尽的义务。

未完待续。