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大“石”话2020系列(七)| 解密成本前置系列(2)
“他山之石,可以攻玉”,专业、深刻、独立、客观的第三方视角看的事务可能是很有价值的。献给可敬可爱的房地产成本管理人员。

题1开始“成本前置”工作前需要做哪些必要工作?

刘石磊

这个问题很好。没有准备之仗哪有可能打赢?有三个必要条件

一是组织认知,也就是企业从老板到总经理到各个部门要知道成本部门准备开展的动作,并与他们取得共识。组织认知还包括成本系统内部的动员和统一。成本管理负责人在这个事情上是推动者。需要提示的是:当所有企业的高层都认知到成本前置是地产行业管理的基本动作时,那些一直游离在这个事情外的成本管理者可能成为首当其冲的边缘人物。在信息爆炸的今天,这一天其实很近。

二是工具选择。没有武器怎么打仗?用什么方式开展这项工作呢?开专项会?EXCEL表?借外脑?我们后续再谈这个事情。

三是能力准备。一个啥都不懂的士兵上战场只会成为炮灰。地产企业的人员是一个梯队,有经验丰富的,也有菜鸟。打仗不能只靠老兵,菜鸟培养好了也是好手。快速进行能力“提拔”也是有解决方案的。

当我们用战争的场景来描述“成本前置”工作的开展时,求胜的思想、基本的能力、超强的武器这三大打仗的法宝就是最清晰的参考。

问题2您提到“逆向工程”是成本前置工作的最大秘密?

刘石磊

是的。成本前置工作是有逻辑可循的,掌握了这个“秘密”,任何实干的成本人都可以成为成本前置的高手。这个秘密就是“逆向工程”。

逆向工程是中国人最拿手的研究方法,我们很多的高科技产品都是按照“逆向工程”的逻辑从模仿到最后成为自主知识产权的。

所有在成本前置中有建树的高手,不管是设计人员还是成本人员,无不掌握了“逆向工程”的思维逻辑

问题3“逆向工程”究竟如何实施呢?

刘石磊

一句话:设计阶段成本前置的逆向工程就是用溯源的方法将成本构成的要素全部找到,并对上述要素逐个进行管理的过程。

举个易懂的例子:如何在设计方案中管理瓷砖成本。让我们开启瓷砖成本的逆向溯源之旅

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于是:瓷砖排版损耗率、瓷砖档次、瓷砖规格、加工要求、勾缝方案、粘贴方案等构成了瓷砖成本的管理要素。这些要素对于瓷砖成本的影响有大有小,但如果每个要素都被关注且管理到位了,精细化的成本前置管理就实现了。所谓管理精细化莫过于此。

问题4掌握了逆向工程就能实施成本前置吗?

刘石磊

是的,所有的设计环节和内容都是可以被逆向工程的逻辑覆盖的。但为什么有人成功有人失败呢?这就是人的因素了。勤奋、懒惰、热爱、憎恶、聪颖、愚钝……,复杂的个人形态形成了不同的结果。
对于企业而言,要在企业内取得成功,就需要借助体系的力量,用以消弭人因素的峰和谷。这种体系的力量包括流程、制度、工具等。

问题5我开始理解了您说的“零浪费后无大咖”的说法了

刘石磊

零浪费体系就是一套逆向工程的实战工具,他由众多大咖予以实现,并已经超越了所有大咖。

问题6非常期待下一节的内容?

刘石磊

希望“逆向工程”这个帮助成本人员开启前置之旅的钥匙,能被大家所掌握。

下一节成本前置的内容是:真正认知设计的不同阶段。