前言：房地产行业在过去的一年多经历了许多的重要事件。由于印钞效应，从核心城市开始了新一轮房价的大幅上涨，一些项目重获生机；但城市分化加剧，对应的某些城市的房地产市场依旧低迷。与此同时，政策的对冲也应声而来。除了熟悉的限价限购限贷之外，还有些全新的政策，例如：三道红线、严查经营贷、集中供地等。这些政策都指向“房住不炒”的基本方针。在这种情势下，有些企业一夜倾倒。行业洗牌以及行业玩法亦随之大幅变化。 行业除了运营管理的应对外，可以清晰看到的是：管理精细化、数字化、科技化是TOP企业的共同选择。走在前列的企业更是非常精准的总结了其中成本管理数字化的核心需求和路径----建标准、提效率、沉数据、用数据。

“他山之石，可以攻玉”，专业、深刻、独立、客观的第三方视角看的事务可能是很有价值的。献给可敬可爱的房地产成本管理人员。

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“数据统一后的应用场景”是一个没有边际的话题，我根本无法想象优秀的年轻人们能将“数据业务化”带到怎样一个精彩境界。我能够肯定的就是：在尽早的时间内完成统一数据语言的工作是我们绝对正确的选择。

“统一小数据语言”的唯一路径就是企业级的标准清单系统。

“统一数据语言”是成本数据管理的最基本条件。可是，在行业中似乎却是最大的欠账。

“懂得发挥长处”是最基本的逻辑，这个逻辑似乎在行业成本领域没有被得到展现(虽然其他专业领域也不咋地)。要想进步，顺着逻辑的方向是康庄大道。

“他山之石，可以攻玉”，专业、深刻、独立、客观的第三方视角看的事物可能是很有价值的。献给尊敬的房地产成本管理朋友们。